2024年1月5日，四川建科工程建設(shè)管理有限公司為進一步提升在建監(jiān)理項目巡檢工作成效，提高項目監(jiān)理工作質(zhì)量，公司總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理何脈主持召開了2023年公司監(jiān)理項目巡檢情況總結(jié)暨2024年公司項目巡視督查提升討論會。參加人員有項目總監(jiān)和部分監(jiān)理員代表，公司副總經(jīng)理何俊、王元周、余天榮出席了會議，公司名譽董事長梁一清、總經(jīng)理呂林到會并作了重要講話。
巡檢組組長陳樺在總結(jié)中講到，回顧2023年的巡檢工作，總工辦巡檢組堅持全覆蓋、周期性、回頭看的巡檢原則，對公司所有在建項目實施巡視督查。從巡檢情況看，2023年公司各在建項目的整體監(jiān)理能力和監(jiān)理水平較2022年有了大幅度的提升，同一項目在每一次的巡檢中都比上一次有所提高，尤其體現(xiàn)在安全管理和資料記錄方面，體現(xiàn)出現(xiàn)場監(jiān)理人員認真負責、精益求精的務(wù)實精神和對工作的主動性和積極性。
為了讓2024年現(xiàn)場監(jiān)理工作更上一個臺階，貫徹政府和主管部門新的政策和要求，督促項目監(jiān)理部更好的會同施工單位做好現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理，留下工作履職痕跡，總工辦結(jié)合2023年度巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司在建監(jiān)理項目巡視督查的內(nèi)容進行了修訂，大家結(jié)合項目上的實際情況各抒己見，逐條進行討論，促使巡檢內(nèi)容和檢查標準更好地落地、落實。同時，參會總監(jiān)也分享了很多現(xiàn)場的實際案例和處理策略，促進了相互之間的學習提高。
常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師何脈在聽取了大家的發(fā)言和建議后，首先就項監(jiān)部和各項目部對2023年度巡檢工作的配合表示了肯定。何總指出，巡檢組和項目部對于提升工作質(zhì)量的目標是一致的，大家通過對巡檢中遇到的難題進行主客觀方面的深入分析，并及時提出解決辦法，對于促進項目監(jiān)理水平提升有著重要作用。何總還對2024年的巡檢工作進行了詳細部署，要求巡檢組貫徹“監(jiān)督、幫助、保障”六字方針，會同部門培育名牌總監(jiān)、骨干專監(jiān)。
最后，名譽董事長梁董強調(diào)，2024年大家要在兩個方面下狠功夫：一要居安思危，凝聚團隊合力。我們每名員工都要有危機意識、緊迫意識和團隊意識，樹立克服困難的勇氣和信心。二是要發(fā)展與安全、質(zhì)量并重，維護“建科”品牌，提升“建科”品質(zhì)，始終如一的抓好企業(yè)安全質(zhì)量和品質(zhì)建設(shè)。梁總鼓勵大家不僅要提高項目部的綜合業(yè)務(wù)能力，更要重視個人的自我學習與能力提升。
參會代表表示，一定按照領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，落實公司巡檢要求，團結(jié)和帶領(lǐng)本項目部全體監(jiān)理人員，搶抓機遇，深挖潛力，狠抓執(zhí)行，確保項目的安全、質(zhì)量和資料管理更上一個臺階。（總工辦張艷供稿）